今天，迟到
最近，看得反而少
发现，挺多问题
看得少，学得少，就只能按已有的思维输出。就像不进食，身体只能消耗脂肪，而我又那么瘦，没多少能量可以消耗。而这样导致的结果就是总是自我感动。
交流，是要加强的
和人，和事，和文字
今天有实习生打电话来，谈到工资，都是说首月1500，以后看为公司创造的价值。有人说这是忽悠，你也可以暂时理解为忽悠。有一句话也是用来嫌弃顺应这种忽悠的人的——赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。但真有一天，当被问起，你是如何把每天都过成一个样子的时候。心里会是什么感受。如果每天都是卖着白菜，做着一块五毛八的事，久了又会是如何。
趁年轻，经历些没经历过的事，挺不错的。老了估计没法这么傻了。其实这个算不算忽悠就是自己定向思维的问题——输入的东西是什么，多不多。如果觉得工作，特别是实习就是赚点钱，个人发展和实习单位没太多统一利益，那这些可能就是废话。
所以这也是我坚持认为要让中高层管理者有为自己做事的定向思维。有了这种思维，那画饼就不是忽悠，是实实在在的激励。
什么东西才是最好的激励。不是单纯的钱。更是自我肯定和被肯定。就像自己这个网站，在互联网的海洋里，根本卷不起波涛——连一粒沙都算不上。但在自己心里却像个宝——有自己的东西在里头，有自己的想法，心血在里头——这是所有别的优秀的网站所不具有的——哪怕市值百亿，pv过万——开始只要有新的用户，就会得到莫大的激励。
把自我的世界扩大一步，放到工作中，也就是形成一种大自我的思维。一个中高层的管理者，也会为自己的决策，自己的东西起作用了而觉得欣喜，这种感觉是慢慢积累，不断叠加的。而在这个叠加的过程也就是个人和公司利益和价值的不断捆绑，累加。这种价值的产生会远超过个人价值本身。
中高层管理者是决策的制定者和执行者，绝不是决策的传递者。传递者即不利于自我价值的实现，达不到精神激励的满足，也不利于公司齐头并进，拧成一股绳的齐心协力。
