今天晚上和Bonnie她们打了会儿麻将，四个人都是新手，规则不清楚就自己造，怎么摸牌，怎样能胡，怎样算钱，就挑简单的，能记住的，大家顺手的来。
打麻将的机会真是少的。之前在学校，每次回家前会找个时间约一场长春麻将，也是打之前要问一遍规则。一年一次两次，太容易忘记规则了。
上虞麻将只有每年过年的时候才能打到，只有去外婆家，我们几个小孩才能玩。
打麻将的时候，对有些规则真是讨厌。明明能胡了，却因为这些规则的存在而不得不忍痛割爱——上虞麻将有龙却不让自摸胡，只能等着放炮或抛头，今天没龙的麻将，在听的时候却来了个龙，这让我不得不拆牌，结果拆的牌还给别人放了炮。长春麻将也是这样，必须是不断门，不断一九。比上虞麻将限制更多。起初玩的时候烦死这些规则了——明明胡了的牌，却不得不拆掉。
哪里的规则都有这样讨人厌的地方。但细想，有些“明明”之中的事，就是个伪命题。就像交通违规，法律规定不让闯红灯。但有人却“明明”，“明明”是在一个没有人的十字路口闯了红灯，也没造成任何后果，却也要被处罚。
同样的，企业在制定规章制度的时候也是这样，事无巨细的规定不是为了处罚或者针对谁，只是铺个轨道，划个界限，让员工在这里面行事。出了这个范围，哪怕表面没有造成后果，也要严格执行处罚措施——最大的影响是破坏规则。
任何地方都欢迎敢闯敢拼敢创新的人，但如果这些都和公司的利益或者文化不相符合，还成天自以为是地破坏规则，那也没必要供奉着。
忘记规则，自定义规则是开心的，但那毕竟只能在自己的世界里实现，去社会上一用便知其毫无招架力，更别说实用性和约束力了。
今天还简单梳理了一下开年的计划，我不是不想说，而是想多听一听前辈们的想法。但无论正不正式，有一点是有点担忧的——计划太像计划，空洞地有点落不了地——不是说不行，而是放在全盘去考虑，目前是不行的。
这也想到了我们之前做的项目——做活动营收计划，本以为是事无巨细了，就差算上每天的早饭钱了。但到了时间点临近才发现，这些东西的实现都需要依托于实际，实际没有跟上，计划永远停留在纸面，就像Bonnie说的，每个月都做不到计划指标，不管是员工，还是管理人员，抑或是老板都会都会没有信心，是一种没法挽回的失落甚至自弃感。计划不能只是在计划上完成，要落地生根。
多看多读还是有帮助的，有些道理都懂，但要表述出来，或者说遇到问题时想到，没有足够的积累，那是不行的。高手高就在于点到即止，而这一点能让人悟到东西，从自己已有的知识储备中挖掘出与问题匹配的解决方案。
通过记录这些灵感性的解决方案，再把他们整合到一起，才是实践的规章制度，才是自己的东西。而这些东西的落地虽然需要时间，但却是拖沓不得的——灵感转瞬即逝，必须立刻记录，立刻整理，在短时间内，把框架拉出来，才能提高效率，这也是多次听到Bonnie的爸爸多次提到规章制度要一个人想——虽然人多了想法多，但也只有一个人的时候干扰因素最小——太难遇见和自己思想同步的人，能一起静下心来做事的人——仿佛另一个自己一样。
